項目管理規范年---項目施工紀實之八

黑土地上的鐵軍雄風

時間:2019-03-11 來源:集雙項目 瀏覽次數: 作者:張宏 ? 【 字體:

2017年3月份公司中標吉林省集雙高速公路東豐至四平段第四合同段,并迅速組織精干力量組建項目部,拉開了項目施工帷幕。集雙項目團隊在祖國這片富饒的黑土地上,縱橫捭闔,為吉林省高速公路建設增添了濃墨重彩的一筆。

項目部組織項目管理規范年簽名活動

統一思想,轉變觀念,形成集雙特色理念

集雙項目部組建之初,是公司從各個項目抽調的人員形成的項目管理團隊,人員素質和工作思路參差不齊,團隊缺乏向心力和凝聚力,缺乏在東北地區高寒地區的施工經驗,以陳澤富同志為首的項目領導班子立即對項目部進行謀篇布局,因材施用,對管理人員進行組編,對工作思路進行梳理,扎實穩步推進,注重過程控制,強化效果考核。提煉出“三型三化”(服務型、學習型、創新型;標準化、數據化、臺賬化)的管理理念,對員工績效按月公開、公平考評,并于薪酬掛鉤,項目部員工的責任意識不斷增強,業務素質不斷提高,項目管理的內涵不斷深化,形成了“精細化管理、細節致勝”的管理思路。

業主向項目經理頒發施工優勝單位錦旗

勤下苦功,穩打穩扎夯實基礎

積極落實項目管理規范年活動和項目管理24項規定動作,召開了動員大會,制定了專門的活動方案,通過“項目管理規范年活動大家談”“項目管理規范年--強化三基、培育能力萬人簽名”等一系列活動強化了項目管理規范年的重要性和必要性,制定了狠抓基礎業務,創建服務型項目部;突出技術龍頭作用,安全質量管理全面受控;推進物資設備標準化管理;強化責任成本管理措施,提升創效水平;強力推進信息化建設;賞罰分明,提高制度的執行力;厚值項目管理文化的根和魂七大舉措夯實基礎,勤練基本功,確保項目管理規范年活動和24項規定動作始終貫穿于項目管理的始終。

項目工程部長競聘大會

注重人才培養,為公司儲備和輸送優秀人才。在項目有經驗的管理人員短缺的情況下,要求各部門負責人均要制定月度培訓教育計劃,組織開展導師帶徒活動,實現老員工與新分大學生之間的“傳幫帶”良性互動,要求師傅既要教業務,也要教會做人,不斷提高業務素質和人品修養,積極創建學習型項目部。 唯才是用,先后提拔4名干部為項目中層干部,對于不稱職人員敢于“亮劍”。精心組織一場公開競聘工程部長活動,讓大家深深體會到有能力才有機會,在職工中產生共鳴。通過公開競聘,選出了工程部一正一副兩位領頭羊,迅速扭轉了項目部內業資料落后的局面,彌補了內業資料這一失分大項。

堅守紅線意識,確保安全質量可控

堅守底線思維,狠抓安全質量管理。堅持“一崗雙責,失職追責”的理念和“管生產必須管安全”的原則,動員全員參與安全質量管理。積極執行“五落實,五到位”的管理要求,確保制度完善、措施到位、投入到位。加強教育、培訓工作,不斷提高參與人員安全質量紅線意識和安全素養,強化過程控制,消除隱患和苗頭,完善考核機制。全年共計進行安全質量培訓23次,其中內部培訓20次,延請外部專家培訓3次,代表全線接受省廳及高建局領導吉林省交通廳領導現場調研,為業主爭得了榮譽,為企業信譽添彩。代表公司接受集團公司安全質量檢查,被評為安全質量管理優秀項目經理部。

瀝青鋪設

精細管理,強化項目成本管控

強化成本管理,追求企業效益最大化。主要從以下6方面開展工作:(1)方案預控,成本預控。組織技術人員科學編制總體施工組織設計、重點施工方案、施工計劃,確保方案經濟適用、安全可靠、成本最省,達到提高工效和降低成本的目的。(2)物資占工程成本的60%以上,對經濟效益影響較大,我們狠抓采購和消耗兩個環節管控。采用詢價和招標相結合的模式,共簽訂53份物資采購合同,推行陽光采購,達到性價比最優,較相鄰標段物資價格水平最低。在物資消耗管理上,實行限額計劃供料,實行動態臺賬化管理,日清月結,及時有效堵塞漏洞,截止目前未出現超耗現象。設備管理方面:盡量讓勞務隊自帶設備,充分發揮基層勞務的管理潛力。截止目前項目自有混凝土拌和樓1套、租賃卡特挖掘機1臺,嚴格控制工效和消耗成本,根據需要,及時安排進、退場。(3)勞務成本控制:嚴格執行公司勞務錄用程序,確定合理的任務規模、承包模式和勞務單價,本著“信譽至上,單價合理”的原則,本項目共錄用15個勞務隊,在合作中給予了項目部大力支持,在業主未支付任何款項,公司注入資金困難的情況下,已完成投資達到8000萬元,一舉實現先聲奪人之勢。項目部樹立“勞務成本就是項目部的成本、進度是最重的勞務成本”的理念,做好現場服務意識,為勞務隊開展工作創造好的條件,實現共贏。按月考核,實行臺階式獎勵,獎罰分明,促進勞務隊短、平、快完成任務。堅持據實計量,擠干水分,保證量差收益。(4)變更索賠工作:組織技術人員研讀合同文件、設計圖紙、踏勘施工現場,挖掘變更索賠潛力,促進展開二次經營工作。在變更條件有限的情況下,二次經營累計完成上報3898萬元,已批復二次經營費用2009萬元。(5)本級費用控制方面:主要控制人員編制,目前在崗正式職工54人,11個輔助工,與項目規模相符。嚴格控制辦公經費、會務費等非生產性經營費用。集雙項目的成本管控成效明顯,獲得了公司的認可,2018年代表公司接受集團公司責任成本考核組檢查指導并獲得肯定。

施工單位觀摩公司承建標段拌合站

 

強化黨建工作,給施工生產保駕護航

項目部領導班子始終把黨建工作擺在重要位置,堅持“規定動作不走樣,自選動作有創新”,持續深入推進全面從嚴治黨。

注重政治學習,不斷提高政治站位和黨性修養,防腐拒變,做一名干凈、忠誠、擔當的基層干部。充分認識到“頭雁效應”的重要性,以身作則,以上率下,帶頭遵守各項規章制度,扎實工作,生活上不搞特殊,遵守“八項規定”要求,樹立崗位紅線意識,抵制不良誘惑,為公司效忠,營造風清氣正的工作政治氛圍。

堅持習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,落實國有企業黨建工作會議要求,以施工生產為中心,加強思想建設、組織建設和作風建設。定期開展三會一課活動,定期開展紅色教育和形勢任務教育,提升黨員的政治素質和服務水平。

防汛演練動員大會

群團保障有力,解決后顧之憂

群團工會工作開展的有聲有色,先后組織了導師帶徒結拜活動、五一節日活動、國慶文藝晚會、公開競聘工程部部長、集中觀看勵志電影、為困難職工捐款、為退休職工購買紀念品等活動,豐富了職工生活,增強了團隊凝聚力。項目部人員思想穩定,主人翁意識強,新來21名大學生,安心踏實工作,心態穩定,無一“出走”。 向公司網站刊稿20余篇,提升了項目美譽度。項目部獲得公司“特色工會”稱號。

勠力同心,捷報頻傳

經過項目部全體參建員工的共同努力克服了人員短缺、啟動資金短缺、征拆難度大等各種困難,超前策劃、主動出擊,在建設過程中秉著“以人為本、經濟適用、布局合理、功能完善、打造亮點”的理念,嚴控成本,做實細節,取得了顯著的成績。臨建工程、主體工程施工等各項工作走在全線前列,受到業主的好評。全線唯一一座隧道于2018年10月份順利貫通,比業主規定的節點工期提前十五天。橋梁工程、路面工程均在業主要求的節點工期之前完成相應的施工任務。

泉太隧道右線貫通

吉林省高等級公路建設局集雙高速公路項目東平指揮部組織全線施工單位、監理單位、檢測單位在本標段召開標準化建設觀摩會議,在全線范圍內推廣四標項目部“精細化管理、細節致勝”的管理理念,學習四標項目部標準化建設經驗,管段內各單位代表觀摩學習后紛紛表示此行獲益匪淺,四標為全標段樹立了一面旗幟和標桿。      

高建局東平指揮部組織全線各單位來本標段學習觀摩防洪防汛應急演練。東平指揮部指揮長對此次應急演練給予了高度的贊揚,認為此次應急演練模擬真實度高,反應迅速、措施得當、處置有效,達到了預期的目的,取得了很好的效果,并要求管段內其他單位學習四標的安全生產管理經驗,結合本標段實際多進行應急演練。

集雙項目已經在業主月度考核評比中名次歷來名列前茅,多次獲得第一名,兩次被授予“施工優勝單位”榮譽稱號。項目部全體參建職工將一如既往的發揮特別能吃苦、特別能戰斗的精神,再接再厲,再創輝煌,為集雙項目畫上圓滿的句號,為公司在吉林省高速公路市場樹立一座豐碑。


Produced By 大漢網絡 大漢版通發布系統 pk10开奖结果直播查询